金年会体育

（高层管理组织）【 第 四十 九 条】金年会体育集团严格按现代企业要求健全法人治理机构，以“三会一层”为抓手，建立了“党委把关定向、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层执行落实”的公司治理机制。

党委会把方向，管大局，保落实，起到领导核心和政治核心的作用；董事会作为公司治理的核心机构，其权利主要涉及召集、拟制战略规划和基本政策，审议预算和重大投资项目等；监事会是代理股东大会对董事会进行有效监督的机构，在集团内部形式监督权利；高级经理层是基于董事会的委托和授权，主持开展集团生产经营管理工作以及其他具体事项。

其中董事会下设风险控制委员会、薪酬考核委员会、预算管理委员会、发展战略委员会与审计监督委员会等专门委员会，是董事会的参谋机构，提出专业建议供董事会决策。

（决策制度）【第 五十 条】金年会体育遵循依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本

原则，贯彻落实“三重一大”决策制度。

（高层管理者行为准则）【第五十 一 条】高层管理者应当做到：

                                                                                 1、对党忠诚、坚定信念。

                                           2、严守规矩、不逾底线。

                                           3、率先垂范、敢于担当。

                                           4、严格管理，勇于创新。

                                           5、爱企敬业，忠于职守。

                                           6、专业至上，精益求精。

                                           7、诚实守信，务实高效。

                                           8、友爱互助，协同共进。

                                           9、阳光心态，向上向善。

                                          10、快乐学习，开拓进取。